Verantwoord ondernemen volgens Noshirt-oprichter Jan Willem Onderwater

WAS MAN NICHT AUF EINEM ETIKETT LESEN KANN [2]

TEIL 2: ÜBER SOZIALE VERANTWORTUNG IN UNSERER DNA

Unsere Unterhemden haben kein Etikett. Diese fügen nämlich nichts zum Tragekomfort hinzu. Trotzdem wollen wir kein Geheimnis draus machen, wo unsere Produkte gemacht werden, oder aus welchem Material, oder von wem. Darum bieten wir dir hier ein ausführliches fünfteiliges Etikett mit Informationen an. Für diejenigen die alle Einzelheiten wissen wollen.

TEIL 2: WAS WIR UNTER SOZIAL VERANTWORTLICHEM UNTERNEHMEN VERSTEHEN
Als Jan Willem Onderwater 2009 mit Noshirt anfing, wusste er ein Ding sicher: er wollte nachhaltiges Wachstum, keinen schnellen Profit. „Verantwortliches Unternehmen ist für mich die einzig logische Option,“ sagt er. „ Ich will die Welt besser hinterlassen und die Probleme nicht auf den übervollen Teller der nächsten Generation schieben. Die Gesellschaft, das bin ich, sagte man früher. Das sehe ich auch so: wir müssen jetzt Schritte unternehmen. Natürlich ist mir bewusst, dass Noshirt nur ein Rädchen im großen Getriebe ist, aber die Verantwortung für eine bessere Welt beginnt echt bei dir selbst. Darum arbeiten wir an „sustainable growth. Damit erzeugt man letztendlich mehr Impact.“

WELCHE BEWUSSTEN ENTSCHEIDUNGEN HAST DU GETROFFEN, ALS DU MIT NOSHIRT ANFINGST?
„Wir haben uns damals schon für Supima baumwolle entschieden, ein Topmaterial, das von Bauern angebaut wird, die sehr sorgfältig mit ihrem Boden und ihren Produkten umgehen. Dadurch, dass wir diese Qualitätsbaumwolle benutzen, wissen wir, dass es gut geht, wörtlich und im übertragenen Sinne. Das heißt auch, dass wir ein wertvolles Produkt herstellen lassen, von hoher Qualität, dem ein ehrlicher Preis gegenüberstehen muss. Wir wollen natürlich auch, dass die Menschen in der gesamten Kette gut verdienen, dass wir jeden gut behandeln.”

WELCHE SCHRITTE HAT NOSHIRT IN DEN LETZTEN JAHREN GENOMMEN
„Unsere Verpackungen sind vollständig aus FSC-zertifiziertem Papier, wir recyceln die Noshirts, die nicht mehr verkauft werden können als Nowaste Artikel und wir haben unsere eigene Sicht auf Black Friday.“

„Wir haben noch immer Noshirts aus Suprima-Baumwolle in unserem Sortiment. Das ist unser Meinung nach immer noch die beste bewusste Entscheidung bei Baumwolle, weil wir wissen, dass die Bauern verantwortungsvoll anbauen, und dass die Kette stimmt. Im Laufe der Jahre haben wir allerdings Noshirts aus TENCEL™ hinzugefügt. Dadurch überlassen wir die Auswahl dem Kunden. Wir wollen nicht belehrend sein, aber den Menschen die Möglichkeiten, die sie haben, bewusst machen. Damit kommen wir auch wieder zurück auf die eigene Verantwortlichkeit, die jeder hat, wenn es um Nachhaltigkeit geht. Sozial verantwortungsvoll Unternehmen ist für mich übrigens mehr als nur Nachhaltigkeit. Es ist ein Spiegel, den du dir selbst vorhältst, während du dich abfragst: was ist angemessen? In allen Bereichen.“

WAS MEINST DU DAMIT?
„Es geht darum, wie man mit Menschen, Material und der Erde umgeht. Es geht um langfristige Beziehungen zu Lieferanten, den besten Service für den Kunden, nachdenken wie man den Footprint verkleinern kann. So ist zum Beispiel Nowaste entstanden: durch kreativ zu gucken, was noch mehr möglich ist mit unseren Produkten. Und darum fragen wir unsere Kunden z.B. auch, darüber nachzudenken, wie sie mit unseren Produkten umgehen: ist es echt nötig, alle 7 Unterhemden deiner Bestellung auszupacken und dann zurückzuschicken? Gleichzeitig gucken wir kritisch nach uns selbst und suchen wir nach „the next thing,“ nach dem folgenden Schritt in verantwortlichem und nachhaltigem Unternehmen.“

WAS, DENKST DU, IST DER NÄCHSTE SCHRITT?
„Das liegt daran, um welchem Bereich es geht. Wie werden regelmäßig gefragt, wann es eine ‘Nature-Variant’ von Noshirt Women gibt, und die Antwort ist einfach: die sind unterwegs. Aber ich bin auch offen für echt lästige Fragen, auf die ich auch nicht direkt eine Antwort habe. Eigentlich muss ich mich da auf die Intelligenz unsere Kunden und andere Parteien im Markt berufen. Ich lade sie ein, uns herauszufordern, uns zu sagen, wo es besser gehen könnte (wir hören gerne etwas von dir). Und ich würde auch gerne zusammen mit anderen E-Commerce-Parteien, die genau wie ich etwas unternehmen möchten gegen die vielen Transporter mit Bestellungen, die 3, 4 Mal pro Woche ein einzelnes Päckchen an ein und derselben Adresse besorgen. Auf der Herstellerseite können wir selbst etwas tun, aber die „letzte Meile“ muss verbessert werden können.“ Lies hier mehr: